補助金コンサルティングという
事業を、始めませんか。

許認可をやめる話ではありません。
1本、足す話です。

建設業許可、産廃、運送、外国人雇用。どれも確かな仕事です。手放す必要はありません。 ただ、1件10万円・実働3日の仕事を積み上げていくと、件数が増えるほど時間がなくなるという構造からは、いつまでも抜けられません。

補助金コンサルティングは、その構造の外側にある事業です。着手金と成功報酬を合わせて1件150〜200万円。 さらに採択後は事業化状況報告が数年続くため、手続きが終われば終わり、にならない。 年間で複数回、同じ経営者と接点が生まれます。

そして相性が良い。いま許認可でお付き合いのある経営者が、そのまま見込み客になります。 ゼロから新規事業を立ち上げるのとは、まったく話が違います。

この講座は、補助金の知識を教える講座ではありません。公募要領を読むだけなら無料でできます。 渡すのは、一つの事業として立ち上げるための型です。

「その案件は、
どこから来るのか。」

ここまで読んで、多くの方がそう思っているはずです。書き方が分かっても、依頼がなければ事業は始まりません。

私の場合は経営者からの紹介でした。ただ「紹介で取れます」と言って終わるのは無責任だと思っています。 紹介は、実績のある人にしか回ってこないからです。

では実績ゼロからどうするか。答えは新規開拓ではありません。 すでにお持ちの、許認可のお客様です。 建設業、運送業、産廃、外国人雇用。どれも人手不足の現場そのもので、省力化投資補助金の対象になり得ます。 新しい顧客を探す前に、いま目の前にいる顧客を見直すところから始まります。

そして3件やって採択が出ると、紹介が回り始めます。補助金は許認可と違い、 経営者同士が話題にするテーマだからです。採択は目に見える成果です。人に言いたくなる。 その連鎖をどう設計するかを、第6回で扱います。

0期は、教材開発期です。
だから価格を下げ、代わりにお願いがあります。